初期做产品，你是否经常遇到这一种的情况？天天加班到深夜，工作却依然做不完；

  年初要写工作规划，却茫然无头绪。这种场景容易联想到‘打地鼠’，啥意思呢？

  我们非常习惯于去处理工作中冒出来的问题，谁先冒出来了，先消灭谁，反而轻易造成重要的事被延后。作为产品经理，规划性很重要，不要被细节淹没，思考一定要走在前面，提前做好产品规划。

  仅从职业发展的视角来看，产品经理能力模型中，达到高级别的产品，非常明确要求产品经理独立完成产品规划。

  同时随着资历的加深，我们慢慢的变多的在分析和解答那些不明确/不具体的产品问题，甚至要去察觉缺陷和新机会。

  设定什么样的目标，也就决定产品后续方向，并且要进行目标沟通，让大家认同目标，齐心协力往前走。

  为达成目标，往往涉及多人分工合作，并且有节奏感，各个阶段里程碑达到什么状态。本质是以终为始的底层逻辑，先确定目标，然后看为达成目标，用什么方法拆解落地。

  我们梳理、复盘的目的是什么？去整理它的基本面从而构建一个体系出来。这样的一个过程一定是从模糊到具体、从主干到枝叶、枝叶不断细化的过程。做这个事情有两类关键性手段：一类是定量，通过数据分析，懂产品基本面、关键指标的表现，透过现象看本质。一类是定性，用户访谈，通过用户的声音，了解这样的产品现状。

  最后，我们对这件事期望的结果是什么？一个是要抓住产品有哪一些问题，认清薄弱点；二个是要抓出产品有哪些经验做得好的地方；

  用户场景和需求是持续变化的。以获取信息的渠道为例，从报纸杂志- 门户网站、博客- 微博—头条-微信公众号-短视频。

  同时对内关注兄弟产品变化，借鉴和参考，保持心态开放，求知若渴。试着提问自己：

  但是教育行业里，最懂学生和家长的不是我们，我们要看上游业务思路和方向，紧密围绕业务方向的主航道。及时获取、消化自上而下的战略思考和顶层设计。试着提问自己：

  里程碑的意义，让团队有目标感、节奏感，知道在什么时间点，完成什么大事儿。

  每个版本里，有一个主旋律，突出重点。定期和团队review里程碑达成情况，避免虎头蛇尾。试着提问自己：

  产品的三个阶段，支撑业务、驱动业务、引领业务，而做到驱动业务、引领业务又是多少产品经理的夙愿；

  掌握产品规划背后的套路，是我们不断进阶的利器。今天分享做产品规划2大关键环节，6大步法：